為了全面貫徹集團(tuán)“精品化、高質(zhì)量”發(fā)展定位，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，營造“學(xué)、趕、比、超”的良好工作氛圍，三鼎公司近期開展了一系列工作崗位競賽評(píng)比活動(dòng)。
本次競賽活動(dòng)以月度為周期，以車間為單位，開展開臺(tái)效率評(píng)比，開臺(tái)效率最高的為優(yōu)秀工區(qū)；同時(shí)以各工區(qū)為單位，以產(chǎn)量、質(zhì)量為考核指標(biāo)，評(píng)選出當(dāng)月產(chǎn)質(zhì)量最好的人員為“月度之星”。促進(jìn)班組對單人單機(jī)效率提升、車間機(jī)器正?；S護(hù)保養(yǎng)。
同時(shí)三鼎公司還針對公司現(xiàn)場管理，實(shí)施每周檢查評(píng)分制度，月末評(píng)選出現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)工區(qū)和落后工區(qū)，利用周一早會(huì)進(jìn)行授旗儀式，促進(jìn)各車間的管理人員的榮辱觀念，讓先進(jìn)者樹立良好的榜樣，相互學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)。
通過一系列評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步踐行了集團(tuán)的“精品化、高質(zhì)量”戰(zhàn)略定位，讓大家對公司的管控方向有更清晰的了解，積極采取了管控措施，促進(jìn)了全員參與氛圍，明確了目標(biāo)導(dǎo)向，和為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營指標(biāo)共同努力的決心。
