9月16-17日,三鼎控股集團(tuán)第22次宏觀經(jīng)濟(jì)分析會(huì)擴(kuò)大會(huì)議在三鼎開元名都大酒店成功召開,隨著會(huì)議的圓滿閉幕,會(huì)議上提出國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大勢、集團(tuán)現(xiàn)狀分析、未來戰(zhàn)略規(guī)劃、思路等讓我們不斷深思,鼓舞我們不斷前進(jìn),“三鼎夢、世界級(jí)偉大公司”,所有三鼎人正大步邁進(jìn)。
為進(jìn)一步貫徹會(huì)議精神,織帶集團(tuán)各單位進(jìn)行了組織學(xué)習(xí)和宣貫,掀起學(xué)習(xí)熱潮。2017年9月23日下午,織帶集團(tuán)總部全體科室人員集中在一樓會(huì)議室對(duì)控股集團(tuán)2號(hào)文件及22次宏觀經(jīng)濟(jì)分析會(huì)會(huì)議決議進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
會(huì)上,由集團(tuán)人力資源部組織宣貫了文件精神和內(nèi)容,各中心總監(jiān)進(jìn)行了學(xué)習(xí)體會(huì)總結(jié)與分享。各總監(jiān)從不同角度出發(fā),從市場定位、產(chǎn)品定位、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、未來探索等方面進(jìn)行了深入的闡述與分析,作為總部干部員工如何在集團(tuán)中發(fā)揮中堅(jiān)力量的作用,對(duì)目標(biāo)、任務(wù)和工作要求等如何來結(jié)合集團(tuán)共同推進(jìn),加快轉(zhuǎn)型升級(jí),提升內(nèi)部管理等方面提出了要求。
會(huì)議最后,總裁辦主任溫杰做總結(jié)發(fā)言,他提出,本次控股召開的會(huì)議地位和意義不亞于國家的“中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議”,董事會(huì)從戰(zhàn)略布局出發(fā),圍繞三個(gè)產(chǎn)業(yè)層級(jí)闡述,人工智能、大數(shù)據(jù)、對(duì)集團(tuán)主攻方向進(jìn)行了描述,通過四大平臺(tái),義烏、北京、上海、港深中心建設(shè)的不斷推進(jìn),有效融合戰(zhàn)略,同時(shí)明確“保險(xiǎn)+投資+實(shí)業(yè)”發(fā)展模式,構(gòu)建人才戰(zhàn)略、強(qiáng)化科技智能發(fā)展,對(duì)未來發(fā)展做了詳細(xì)規(guī)劃和清晰的定位,為我們實(shí)現(xiàn)“三鼎夢”、“世界級(jí)偉大公司”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他從“苦干、巧干、實(shí)干”三個(gè)“干”字出發(fā),要求廣大干部員工求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,發(fā)揚(yáng)工匠精神,團(tuán)結(jié)奮斗、保持科研活力,同時(shí),用創(chuàng)新思維、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光將最新信息工具融入傳統(tǒng)行業(yè),實(shí)現(xiàn)智能化管理,真正突破經(jīng)濟(jì)新增長。
通過學(xué)習(xí)本次控股2號(hào)文件及宏觀經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神,織帶集團(tuán)總部全體干部員工紛紛表示對(duì)集團(tuán)未來發(fā)展充滿信心,未來的方向和戰(zhàn)略,核心領(lǐng)導(dǎo)層的思路和規(guī)劃,一次會(huì)議的學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,后續(xù)還要繼續(xù)自主學(xué)習(xí)和消化,最重要的是面對(duì)未來,我們?nèi)绾稳姘l(fā)力,將集團(tuán)核心思想貫徹到真正的實(shí)際工作中,為早日實(shí)現(xiàn)偉大“三鼎夢”做出自己的貢獻(xiàn)。