開展管控體檢 規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險
發(fā)布時間:2014-03-12 15:16:33
2012年以來，國內(nèi)外宏觀形勢風(fēng)云變幻，整體經(jīng)濟環(huán)境嚴峻，為識別風(fēng)險，排除隱患，強身健體，保障集團“四五”、“五五”戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，有效推進“三千目標”及“三穩(wěn)三進”戰(zhàn)略部署，三鼎控股集團在董事長的指示下成立了集團管控體檢診斷小組，對控股集團范圍內(nèi)深管和淺管子集團、子公司、項目部進行體檢診斷。
8月22日，三鼎控股集團管控體檢診斷小組在董事會辦公室主任劉忠土、總裁助理兼財務(wù)總監(jiān)劉冬梅的帶領(lǐng)下，來到織帶集團開展管控體檢診斷工作，受到集團副總裁一行的熱情接待。
在體檢診斷見面會上，劉忠土主任首先對本次診斷體檢工作做了簡要說明。他指出，企業(yè)越是在經(jīng)濟不景氣的情況下，越是要準確把握管理現(xiàn)狀，控制風(fēng)險，提升管控能力。因此，只有通過體檢診斷，才能找出企業(yè)經(jīng)營過程中的優(yōu)勢和不足，然后擬訂改善方案和對策，從而為控股集團董事會提供有力的決策依據(jù)。
織帶集團副總裁周治平在見面會上做了表態(tài)發(fā)言，他對控股集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨織帶集團指導(dǎo)工作表示誠摯感謝。他表示，希望通過本次體檢診斷，找出織帶集團運營管理上存在的不足之處，讓各級管理人員準確系統(tǒng)的認識集團現(xiàn)狀，然后結(jié)合問題去找解決方法和對策，這對提升織帶集團管理水平，建立未來規(guī)范化的上市企業(yè)管理模式有著十分重要的意義；同時要求織帶集團全體同仁，一定要全力配合診斷小組開展好本次體檢診斷工作。
現(xiàn)場體檢診斷共分綜合診斷、財務(wù)診斷、人力資源診斷、內(nèi)控管理診斷四個部分，診斷以座談、查閱資料及法律法規(guī)等方式分塊進行。體檢診斷過程中，織帶集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人與診斷小組時刻保持著零距離的溝通，為診斷小組獲取真實的管理信息提供了保障。
診斷工作結(jié)束后，體檢診斷小組召開了結(jié)果通報會，診斷小組各位領(lǐng)導(dǎo)對織帶集團目前的管控能力和運營效率給予了充分肯定，同時針對安全管理、營銷管理、采購管理、人資管理、財務(wù)管理及內(nèi)控管理方面，指出了運營管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)及不足，并提出了重要的改進建議。
最后，織帶集團副總裁強調(diào)，診斷小組的建議對織帶集團改善管理具有重要的指導(dǎo)意義，集團上下將結(jié)合這些建議再次進行自我體檢，查漏補缺，把診斷出的問題予以盡快的解決，為落實集團戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
