集團(tuán)召開第一季度指標(biāo)完成情況總結(jié)會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2014-03-12 15:18:37
本報(bào)訊 4月11日晚，織帶集團(tuán)2012年第一季度總結(jié)分析會(huì)在集團(tuán)大會(huì)議室隆重舉行，會(huì)議對第一季度集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了深入總結(jié)，并對第二季度的工作進(jìn)行部署。集團(tuán)總裁丁軍民、副總裁周治平出席會(huì)議，集團(tuán)部(副)級(jí)以上干部、子公司科級(jí)以上干部參加會(huì)議，會(huì)議由周治平副總裁主持。
會(huì)議首先由各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)本單位2012年第一季度關(guān)鍵指標(biāo)完成情況、差異原因分析、第一季度工作中存在的主要問題、需要集團(tuán)協(xié)助解決的問題、第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，企劃部總結(jié)集團(tuán)2012年第一季度重點(diǎn)指標(biāo)完成情況。
隨后，周治平副總裁對各單位第一季度工作作了點(diǎn)評。他指出，第一季度各子公司人均效率、成本控制率只處于及格水平，到第四季度集團(tuán)成本要向預(yù)定目標(biāo)靠攏，否則銷售根本沒有競爭優(yōu)勢可言。他要求，各單位總結(jié)匯報(bào)內(nèi)容要做到數(shù)據(jù)化、條理化、簡潔化，差異改善要措施切實(shí)可行，明確完成時(shí)間，責(zé)任落實(shí)到人，目標(biāo)追求量化，少匯報(bào)非量化內(nèi)容。
最后，總裁發(fā)表了重要講話。他說，集團(tuán)經(jīng)營的核心指標(biāo)不提升，其他輔助指標(biāo)提升都沒有意義。核心指標(biāo)每提升1%，僅有努力還不夠，還要思維和方法的改變，各子公司副總和中心總監(jiān)要打攻堅(jiān)戰(zhàn)，拔下“硬釘子”?？偛眠€對二、三季度的工作計(jì)劃作了要求：
（一）生產(chǎn)方面：
1、由專案委員會(huì)牽頭，各子公司、各中心配合，抓好生產(chǎn)線的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等基層標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。生產(chǎn)一線缺乏基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)與可操作的流程，要把腦子里的經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)并加以固化，一線管理的提升是品質(zhì)提升、產(chǎn)能提升的第一步。
2、設(shè)定染色產(chǎn)能目標(biāo)，保證整體產(chǎn)能需求，染色產(chǎn)品布局結(jié)構(gòu)要到位，生產(chǎn)中心要合理規(guī)劃臺(tái)班分解到子公司并出臺(tái)相關(guān)要求，要建立子公司臺(tái)班考核機(jī)制。
3、要加快建立染色過程生產(chǎn)的事前、事后全檢機(jī)制，否則寬度、褪色、結(jié)頭、環(huán)保、條差等問題永遠(yuǎn)得不到解決。4月份廢品率只能下降不能上升，對品質(zhì)始終無法達(dá)到要求的單位，集團(tuán)將采取問責(zé)制，決不姑息。
4、金鼎染色自動(dòng)化的實(shí)施和800 萬碼的規(guī)劃要同時(shí)進(jìn)行。
（二）營銷方面
1、要加快三級(jí)市場的布點(diǎn)和拓展，繼續(xù)加大“一區(qū)一策”的實(shí)施力度，區(qū)域市場占有率要提高，義烏和廣州兩區(qū)重點(diǎn)市場要滲透，全面搶占市場份額。
2、要加大推動(dòng)渠道管控模式改革的力度。
（三）行政方面
1、安全生產(chǎn)要擺在第一位，要增強(qiáng)安全防范意識(shí)，提升系統(tǒng)安全管理，把安全意識(shí)貫徹到每一位員工，進(jìn)行過程管控，采取全方位布局，預(yù)防和控制安全隱患的發(fā)生，把安全問題控制在萌芽狀態(tài)。
2、行政中心要加大夜間值班管控，發(fā)揮保安監(jiān)督職能，兼職和掛名的人員要撤職，值班人員必須在現(xiàn)場，不能擅自離崗。
3、晚上生產(chǎn)品質(zhì)管理薄弱，加強(qiáng)夜間值班是提高產(chǎn)能、提升品質(zhì)的有力保證，品質(zhì)、產(chǎn)能、效益的白夜班對比要報(bào)副總裁核實(shí)。
（四）人資方面
1、技術(shù)工種和班組長嚴(yán)重青黃不接，普工流失問題沒有找到有效控制點(diǎn)，人才培養(yǎng)問題、薪酬體制跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，暴露了產(chǎn)品的不穩(wěn)定性，人資工作迫在眉睫。
2、干部要自我提升、自我要求，對工作效率低下，產(chǎn)能管理無法提升的干部要免職，要建立淘汰機(jī)制。
3、ERP工程進(jìn)度要努力跟上集團(tuán)的要求。
4、指標(biāo)考核要在第二季度全面實(shí)施，只要團(tuán)隊(duì)努力作戰(zhàn)，指標(biāo)是可以完成的。
（五）成本方面
1、成本指標(biāo)超標(biāo)，二、三、四季度要分?jǐn)傁氯ィ瑺幦∪曛笜?biāo)不超標(biāo)，財(cái)務(wù)中心要強(qiáng)勢引導(dǎo)，目標(biāo)以成本為導(dǎo)向，要提升財(cái)務(wù)的主導(dǎo)地位。
2、提升子公司財(cái)務(wù)管控水平，對未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范合規(guī)避稅、對外要嚴(yán)格保密，要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不能讓公司在關(guān)鍵時(shí)刻蒙受不必要的損失。
（六）研發(fā)方面
1、五大新產(chǎn)品層次不高，高度不夠，領(lǐng)導(dǎo)性不強(qiáng)。
2、產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度要加快，確保2012年總體新品研發(fā)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
（七）總裁辦方面
要引導(dǎo)子公司建立標(biāo)準(zhǔn)和制度，金鼎標(biāo)準(zhǔn)編制進(jìn)度要加快。
（八）其他方面
染色子公司要天天開班前會(huì)。
